赢在执行—如何提升企业经理人的执行力|由余世维主讲编写，江西音像出版社于2004年7月出版|支持淘宝、易宝购买|2008-8-14 8:20:12更新

赢在执行—如何提升企业经理人的执行力

主　　编：余世维主讲

商品编号：10195

装　　帧：0

出版社：江西音像出版社

上架日期：2004年7月

备注：

定　　价：630 元

销售价：504 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

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特价销售：赢在执行—如何提升企业经理人的执行力

《赢在执行—如何提升企业经理人的执行力》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由江西音像出版社于2004年7月出版，《赢在执行—如何提升企业经理人的执行力》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《赢在执行—如何提升企业经理人的执行力》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。
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《赢在执行—如何提升企业经理人的执行力》
《赢在执行—如何提升企业经理人的执行力》
《赢在执行—如何提升企业经理人的执行力》

内容简介
余世维博士
是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、案例
•平安保险董事长马明哲 •伊利集团董事长郑俊怀
二、分析
你如何检查部属的执行力？
第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程。
一、案例
•华润集团总裁宁高宁 •上海申沃执行副总干频
二、分析
《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、案例
•上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 •招聘网CEO 刘浩
二、分析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系（团队精神）良好 •求胜欲望强烈
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、案例
•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验
二、分析
执行力不佳的8个原因
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、案例
•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总吴佳 •华硕电脑副董事长童子贤
二、分析
执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己
第六讲:执行—— 一步一个脚印
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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