4.5折|《海尔真相》－－观摩海尔|由薛旭主讲编写，国家经贸委中经录像中心出版于2004年9月出版|支持淘宝、易宝购买|2008-8-14 8:30:20更新

《海尔真相》－－观摩海尔

主　　编：薛旭主讲

商品编号：11077

装　　帧：VCD 12 盘

出版社：国家经贸委中经录像中心出版

上架日期：2004年9月

备注：

定　　价：1080 元

销售价：490 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

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特价销售：《海尔真相》－－观摩海尔

《《海尔真相》－－观摩海尔》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由国家经贸委中经录像中心出版于2004年9月出版，《《海尔真相》－－观摩海尔》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《《海尔真相》－－观摩海尔》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。
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《海尔真相》－－观摩海尔内容简介

　　薛旭教授，中国著名企业战略与市场营销专家，北京大学企业战略管理课程的创始人，北京大学国际经济与贸易副教授。

　　是通用汽车、大众汽车等跨国公司在华投资企业的营销顾问，是青岛啤酒、张裕葡萄酒、哈尔滨制药总厂等一批中国最大品牌的战略发展与营销顾问，也是中国最有权威的海尔分析专家。

　　从管理学入手分析海尔的全部管理体系，我们发现它是中国当前最系统、最科学、执行最到位的企业管理体系。它把企业的战略管理、营销管理、运作管理、人力资源管理及企业文化有机整合为一个企业增长系统，从而实现了看似神话的超速增长。

　　管理学中有一个著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取决于最长的板块，而是取决于最短的板块，所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失。同样，企业的盈利能力也不取决于企业管理某一方面的擅长，而是取决于企业的综合管理能力，任何管理模块的缺口和漏洞都会导致利润的流失。本片希望带给企业的启示是：对比海尔，重新审视一下自己的管理，从而堵住自己木桶的缺口和漏洞。

　《海尔真相》是一部真实记录并深刻分析海尔管理模式的大型电视管理专题片。它从战略管理与运作管理的角度入手，真实再现并深入剖析了海尔如何将庞大的企业管理体系，逐步整合成一个有机的企业增长系统，从而实现了一般企业难以实现的增长速度；同时它还再现并分析了海尔成长经历中的不同阶段，怎样克服了公司自身存在的小企业病、中企业病和大企业病，从而一步步从小到大，由大变强。是一部十分难得的企业经典案例培训教材。

　　现场目睹海尔的卓越管理方式：

　　★斜坡小球原理　　　　　　　★80/20原则　　　　　　★赛马机制　　　　　　　★“OEC”管理法

　　★海尔基因激活“休克鱼”　　★纪律高于一切　　　　 ★员工是利润的源泉　　　★看板管理

　　★质量管理　　　　　　　　　★制度第一　总裁第二　 ★三工并存　动态转移　　★红白票制度

　　★市场链机制　　　　　　　　★业务流程再造　　　　★计效连酬　星级服务　　★技术创新

　　★名牌战略　　　　　　　　 ★多元化经营　　　　　 ★国际化战略……

《海尔真相》－－观摩海尔课程目录

　《海尔真相》由两个部分组成：

　 ※　《观摩海尔模式》(上部)是中央电视台《经济半小时》长期跟踪拍摄的成果。第一次用电视手段再现海尔十七年的成长经历，真实记录海尔不同阶段的企业战略、管理方法和张瑞敏的创新思路，深刻揭示海尔超常规发展的根本原因，是这部专题片的显著特点。它不仅让你亲眼目睹海尔的卓越管理方式；亲身感受海尔在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心能力怎样形成；而且用海尔超速增长的事实回答了管理也是第一生产力的深刻道理。
br> 　　没有软件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企业发展的潜力。海尔昨天已经解决的企业难题，也许我们今天还在寻找答案，而海尔今天所作的一切，也许正是我们明天要做的事情。张瑞敏用全部心血和巨大代价

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