哈佛模式*公司财务管理|由编写，于2004年10月出版|支持淘宝、易宝购买|2008-8-14 8:44:50更新

哈佛模式*公司财务管理

主　　编：

商品编号：12161

装　　帧：国际流行方16开全四册(含电子版)

出版社：

上架日期：2004年10月

备注：

定　　价：690 元

销售价：552 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

Tags：哈佛佛模模式式* *公公司司财财务务管管理理
特价销售：哈佛模式*公司财务管理

《哈佛模式*公司财务管理》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由于2004年10月出版，《哈佛模式*公司财务管理》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《哈佛模式*公司财务管理》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。
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哈佛模式*公司财务管理哈佛模式*公司财务管理哈佛模式*公司财务管理哈佛模式*公司财务管理哈佛模式*公司财务管理

出版时间:2003

出版:中央民族大学出版社

规格:国际流行方16开

册数:全四册(含电子版)

定价: 690.00元

现价: 276元
《哈佛模式*公司财务管理》简介:

《哈佛模式*公司财务管理》

帮助中国企来打造"现金流量至尊"的财务管理新理念

财务管理：缔造价值型企业组织

1958年6月，英迪利安尼和米勒（简称MM）在《美国经济评论》上发表题为"资本成本、公司理财和投资理论"一文。标志着以价值取代利润的企来财务管理理念逐渐渐占居主导地位。一个企业能否保持生产经营的成果，能否保持生产经营的成果，能否迅速扩大规模，获取竞争优势，以至最终获得成功，在很大程序上取决于财务管理是否卓有成效，因此企业只有注重财务管理才能将企业缔造成价值型组织。

财务管理：CFO实现企业正现金流量的"杀手锏"

公司首席政官（CFO-Chief financial.officer）是现代公司中仅次于首席执行官司（CEO）的管理职位，往往成为许多企业的第一副总经理。而现金流是企业的血液，现金流的管理是财务管理体制基本内容，也是各级财务管理工作者的首要职责。资金流入与流出的平衡和效率决定企业的生存和发展。

《哈佛模式*公司管理》：

为中国CEO介绍一位"洋理财专家"

《哈佛模式*公司财务管理》由中国社科院研究生院组编，作者群为我国资深财务管理专家和留美MBA，他们具有哈佛商学院深造背景和国际知名大公司工作的经验，在编写中，注重提供美欧最新理念和管理工具，为中国企业量身号脉，可谓中国企业的"洋理财专家"。

打造企业成本控制的防火墙引领不今财务管理的新主张

对于现代企业而言，科学理财无疑是其持续发展的原动力，而财务管理正是掌握着企业的基本命脉。美国著名经济学家路易斯*加潘斯基谈及财务管理时曾这样说过："良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。"

财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的，它是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。作为企业的管理者必须知道钱从哪里来，又流往哪里去，为此，必须能够读懂会计报表，掌握各种最基本的理财技巧和资金运作方式以及税收常识。这样才能适应新经济时代的基本要求，成为21世纪的高素质经理人！

《哈佛模式*公司财务管理》全新编排、凸显三大特色：

与国际接轨，兼顾实用性和超前性

面对入世的挑战和全球人浪潮的冲击，将西方国家先进的管理模式引入中国，并结合中国实际，进行本土化的改造，这是当前中国企业与国际接轨的唯一途径。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的财务必理论和复杂的公式，而把重点放在中外企业理财的实用技巧方面，内容体系编排兼顾实用性和超前性，是西方理念与中国实际的完美结合。

通俗易懂，富有可读性

目前，关于财务管理方面的书籍版本很多，但内容新且适用于非财务管理专业人士阅读的却较少。本书考虑到非财务管理专业人士的要求，尽量用通俗的语言使读者理解财务运作的道理，掌握财务管理的基本方法，并针对企业面临的一些实际财务问题，如会计报表的阅读和使用、理财风险管理、企业避税方法等方面重施笔墨，以期给企业管理者带来一些启发。

选材新颖，具有指导性

书中选用了近年来国际顶尖企业财力管理经典案例和最新管理理念，精选了具有本土特色和普适性效果的各种企业案例，将新理论和新知识寓于具体案例的分析评论之中，强调"深入浅出"和对读者的人文关情。人企业文化培育的角度来探讨财务管理，具有前瞻性和指导性。

>>>详细介绍:

《哈佛模式*公司财务管理》目录辑要

财务管理原理

第一章财务管理--一个至关重要的企业管理课题

一、财务管理的基本概念

二、财务管理目标

三、财务管理的内容

四、企业财务组织机构

五、财务管理的原则与观念的变更

六、一个不容回避的事实--传统财务职能陷阱

第二章财务管理职能变革

一、无法应对新经济挑战的传统财务管理

二、为什么必须转变财务管理的职能

三、基于价值增值的新财务管理

四、顺利实现财务管理职能转变

第三章财务战略管理

一、财务战略的认知体系

二、财务战略的环境

三、财务战略的规划与实施

四、财务战略的运作

财务管理运作

第一章公司筹资管理

一、公司筹资管理概述

二、资本结构的优化

三、长期筹资策略

四、短期筹资管理

五、筹资的风险管理

第二章投资管理

一、投资管理概述

二、固定资产与无形资产的投资管理

三、股权投资与企业重组

四、证券投资管理

五、企业投资的风险防范

第三章资产管理

一、固事实上资产管理

二、流动资产的管理

三、无形资产与递延资产的管理

第四章成本收益管理

一、成本管理概述

二、成本的预测

三、成本管理的运作

四、收益分配管理概述

五、利润分配管理

财务分析与预测

第一章绩效与薪酬管理

一、绩效管理与绩效评估

二、绩效评估与薪酬分配系统设计

三、薪酬策略的调整

四、工资结构设计

五、企业经营者管理报酬决定

六、基层管理人员的薪酬管理

七、专业技术人员薪酬管理

八、销售人员的薪酬管理

九、员工持股和期权激励

十、期权激励实施方案

第二章现代财务公关

一、开放时代的财务公共关系

二、财务公共关系的三大使命

三、公共计划、公共预算及成果评估

四、企业内部财务公共关系

五、企业外部财务公共关系

第三章公司财务分析

一、财务分析概述

二、财务分析基础与分析指标

三、财务分析的几种方法

第四章关键财务报表的分析

一、资产负债表的分析

二、损益表分析

三、现金流量表的分析

四、财务报表的综合分析

第五章财务预测与财务预算

一、财务预测概述

二、财务预测方法的应用

三、财务预算概述

四、全面预算的管理

五、进行预算的编制

财务管理拓展

第一章企业财务控制

一、企业财务控制的设计

二、财务组织控制

三、固事实上资产的控制

四、流动资产的控制

第二章变革中的财务主管职责定位

一、财务主管的新时代：造就超级CFO

二、财务主管角色之一：董事与战略家

三、财务主管角色之二：全局管理者

四、财务主管角色之三：财务管理者

五、财务主管角色之四：审计者、监督者

六、财务主管角色之五：计划管理者

七、财务主管角色之六：财务管理者

八、财务主管角色之七：信息管理者

第三章财务总监如何用好注册会计师

一、注册会计师与企业鉴证服务

二、注册会计师与企业咨询和会计服务

三、财务总监如何选择和配合注册会计师

第四章财务管理的信息化

一、财务管理的新环撞：电子商务

二、搭建财务管理信息化的电子平台

三、无纸化交易、会计证据、电子货币与会计结算

四、通过网络发布献策务报告

五、丰富的美国网上会计资源

六、会计流程再造

七、财务管理信息反馈经解决方案

八、对未来环境的其他观点

第五章跨国公司财务管理

一、跨国公司财务管理的复杂环境

二、跨国公司财务管理体制

三、跨国公司筹资、投资战略

四、跨国公司营运资本管理

五、跨国公司见险管理

六、跨国公司国际避税

七、跨国公司财务绩效评价
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