中层管理者完成目标的五步十九法|由姜洋主讲编写，东方音像电子出版社出版于2006年5月出版|支持淘宝、易宝购买|2008-8-13 15:08:46更新

中层管理者完成目标的五步十九法

主　　编：姜洋主讲

商品编号：19341

装　　帧：6VCD+1文

出版社：东方音像电子出版社出版

上架日期：2006年5月

备注：

定　　价：150 元

销售价：120 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

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特价销售：中层管理者完成目标的五步十九法

《中层管理者完成目标的五步十九法》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由东方音像电子出版社出版于2006年5月出版，《中层管理者完成目标的五步十九法》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《中层管理者完成目标的五步十九法》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。
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解决好中层，企业才不“腰疼”！中层管理者是连接决策层与执行层的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。在大谈执行力的今日，如何能够将执行力转化为切实可操作的执行方法成为了所有管理者关心的话题。本课程针对此问题提出了中层完成目标的五步十九法，帮助中层管理人员切实提升完成工作目标和任务的能力。

上海鸿风涵远商务咨询公司总经理，松下公司长期特聘培训讲师，曾担任English First（英孚）中国区总经理，中欧国际工商学院MBA，CEIBS上海地区校友会副会长。丰富的多种企业管理实战经验，TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》等杂志的特约撰稿人，《鲁中晨报—人才周刊》大众商学院专版主笔专家。

本课程适宜学习对象：企业中层管理人员、即将晋升的基层管理人员

本课程学习目标：
掌握完成目标的方法和步骤
洞悉激励制度，发挥潜在能量
掌握PDCA操作的具体方法

第一讲  目标（上）
1.前言
2.TPPPI简介

第二讲  目标（下）
1.四个角度分析目标
2.按时间、按部门分解

第三讲  根本原因（上）
1.预算表的编制
2.解决问题的正向反向法

第四讲  根本原因（中）
1.五个“为什么”
2.ADC法则
3.优先法则

第五讲  根本原因（下）
1.不可能绝非“事实”而是“观点”
2.群体“黑洞”与三个“死结”

第六讲  PDCA（上）
1.项目要素计划表及关键路径
2.PDCA的简介
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