4.5折|企业战略规划教程|由周坤编写，北京大学出版社于2006年2月出版|支持淘宝、易宝购买|2008-8-13 12:10:30更新

企业战略规划教程

主　　编：周坤

商品编号：20503

装　　帧：共10张VCD 一本文字教材

出版社：北京大学出版社

上架日期：2006年2月

备注：

定　　价：1000 元

销售价：450 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

Tags：企业   业战   战略   略规   规划   划教   教程   程
特价销售：企业战略规划教程

《企业战略规划教程》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由北京大学出版社于2006年2月出版，《企业战略规划教程》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《企业战略规划教程》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。
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课程意义：《企业战略规划》内容介绍：
　　很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。
课程对象：
谁需要学习本课程：
·企业高层管理者
·企业中层管理者
课程目标：本课程学习目标：
·正确理解战略的内涵
·掌握企业战略分析的方法
·学会如何制定公司战略
·学会如何制定竞争战略
·学会如何制定职能战略

目录：

★第一讲现代企业管理概述（一）
1 中国企业管理的现状
2 中国企业管理的五大问题

★第二讲现代企业管理概述（二）
1 企业管理的核心基础
2 危机管理的内涵
3 管理系统导入的误区

★第三讲现代企业管理概述（三）
1 企业管理的初级阶段
2 企业管理的高级阶段

★第四讲现代企业管理概述（四）
1 企业管理的系统
2 管理系统导入简图

★第五讲企业战略规划概述（一）
1 中国企业的问题
2 几个关于战略的问题

★第六讲企业战略规划概述（二）
1 战略导向对国家或地区的影响
2 战略导向对城市的影响
3 战略导向对企业的影响

★第七讲企业战略规划概述（三）
1 战略概念的误区
2 企业战略分析系统简图

★第八讲企业战略规划概述（四）
1 企业的业绩理念指纹
2 使命愿景战略定义
3 企业战略规划的立体结构

★第九讲企业战略规划概述（五）
1 企业的三级战略
2 两种决策思维模式

★第十讲企业战略规划概述（六）
1 决策分析模型及工具
2 战略规划的步骤及目的

★第十一讲公司战略的制定（一）
1 公司战略定位及决策信息分析
2 企业核心竞争力的构成

★第十二讲公司战略的制定（二）
1 企业核心能力的构成
2 市场与资源

★第十三讲公司战略的制定（三）
1 资源和市场的分析
2 企业内部环境分析
3业务层面战略选择

★第十四讲公司战略的制定（四）
1 公司外部环境
2战略流程图及相关术语

★第十五讲公司战略的制定（五）
1 战略流程制定的步骤
2 核心竞争力配置分布
3 资源配置分布

★第十六讲公司战略的制定（六）
1 盈利模型概述
2 传统盈利模型（上）

★第十七讲公司战略的制定（七）
1 传统的盈利模型（下）
2 盈利模型的发展趋势

★第十八讲公司竞争战略的制定（一）
1 竞争战略的两种分析工具
2 持久竞争优势的种类
3 行业发展规律竞争策略

★第十九讲公司竞争战略的制定（二）
1 价值链管理
2 品牌管理

★第二十讲公司职能战略的制定
1 基于战略的流程管控体系
2 战略地图与关键业绩控制点

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