4.5折|海尔全面班组建设6盘VCD|由周伟编写，中企联培训中心于2007年9月出版|支持淘宝、易宝购买|2008-8-13 8:48:02更新

海尔全面班组建设6盘VCD

主　　编：周伟

商品编号：27689

装　　帧：6张CD-ROM

出版社：中企联培训中心

上架日期：2007年9月

备注：

定　　价：880 元

销售价：400 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

Tags：海尔尔全全面面班班组组建建设设6 6盘盘V VC CD D
特价销售：海尔全面班组建设6盘VCD

《海尔全面班组建设6盘VCD》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由中企联培训中心于2007年9月出版，《海尔全面班组建设6盘VCD》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《海尔全面班组建设6盘VCD》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。
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主讲人介绍：周伟,OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
课程目录
第一章：海尔班组建设概论
一、班组
1．班组的概念
2．班组的特点
3．班组的分类
二、全面班组建设（管理）体系
1、基础知识
2、理论基础
3、目标
4、组织人事
5、主要内容
6、职业素养提升
7、手法和技巧
8、经典案例
三、海尔全面班组建设
第二章：海尔班组建设目标
一、以个人为单位
人单合一式（制度约束下）的全员自主管理
二、以班组为单位
建设联合舰队式的SBU团队
第三章：海尔班组建设观念创新
一、企业源头论
二、人人是老板（SBU）
三、负债经营论
四、赛马不相马
五、端对端、零距离
第四章：海尔班组建设的组织人事
一、海尔某事业部班组建设组织架构图
二、分工、职责和权限
三、班组长
1、班组长的地位
2、班组长的作用
3、班组长的产生方式
4、班组长的助手
5、班组长岗位操作规范
6、海尔班组长
6.1 海尔班组长上岗资格管理规定
6.2 海尔班组长（中层干部）素质要求
四、班组成员（一线员工）
五、员工职业生涯规划
第五章：海尔班组建设内容创新
第一节海尔班组建设创新-内容一：班组升级达标
一、2003年前：四个等级
二、2003年后：SBU班组
三、案例：自主管理班组
第二节海尔班组建设创新-内容二：OEC管理法
一、OEC简介
二、OEC管理法在班组建设中的应用
1、两个基本工作方法
现场日清工作法；区域管理工作法
2、三个构成体系
目标控制体系；日清控制体系；有效激励机制
第三节海尔班组建设创新-内容三：市场链机制
一、“市场链”的定义
二、“市场链”的目的
三、市场链的表现形式
四、海尔市场链流程图
五、市场链的阶段与内容
1、什么是SBU
2、为什么要成为SBU
3、如何成为SBU
4、SBU的特点
5、SBU的目标
六、市场链在班组中的应用
第四节海尔班组建设创新内容四：人单合一模式
一、什么是人单合一
二、人单合一的表现形式：T模式
第六章：海尔班组建设的手法和技巧
第七章：海尔班组建设的效果
一、海尔班组建设实现了企业二大目标
二、海尔班组建设铸造了海尔的超级执行力

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