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特价销售：海尔的OEC管理模式
《海尔的OEC管理模式》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由中企联培训中心于2007年9月出版，《海尔的OEC管理模式》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《海尔的OEC管理模式》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。
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主讲人介绍:周伟,OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
《海尔的OEC管理模式》详细目录：
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、OEC与员工自主管理实践的启发
5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、OEC与员工系统思考能力的修炼
7、OEC与现场6S管理
8、OEC与企业绩效推进
9、OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
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《海尔的OEC管理模式》的商品评级：★★★★
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