4.5折|最新咨询公司咨询项目全过程操作规范与咨询方案实施、变革及绩效评估和案例应用实务全书|由本书编委会编写，本书编委会于2007年10月出版|支持淘宝、易宝购买|2008-8-13 8:48:29更新

最新咨询公司咨询项目全过程操作规范与咨询方案实施、变革及绩效评估和案例应用实务全书

主　　编：本书编委会

商品编号：27722

装　　帧：全3册

出版社：本书编委会

上架日期：2007年10月

备注：

定　　价：856 元

销售价：390 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

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第一部分咨询业职业道德与专业必备工具
第一章咨询业职业道德
第二章企业战略咨询工具
第一节经营环境分析
第二节产业分析
第三节企业咨源分析
第四节公司战略、vs竞争战略
第三章组织流程咨询工具
第一节组织概论
第二节组织构架
第三节流程型组织
第四章营销、销售咨询工具
第一节概论
第二节价值营销
第三节 sTP市场细分
第四节营销策略组合
第五节营销信息系统
第六节营销组织
第七节销售管理
第五章人力资源咨询工具
第一节人力咨源战略
第二节员工招聘与培训
第三节激励机制
第四节薪酬设计
第五节绩效管理
第六章食业运营和物流咨询工具
第一节供应链管理与发展
第二节 scOR模型分析
第三节供应链管理的最佳实践
第四节中国物流市场研究
第五节第三方物流
第七章财务和僻理会汁咨询工具
第一节财会管理的转型
第二节战略性利润及价格管理
第三节价值管理模型和评估
第四节财务预测
第五节内部控制
第六节风险管理
第七节成本核算
第八节预算管理会计
第八章信息化咨询工具
第一节 IT治理
第二节应用软件
第三节 IT规划
第四节 IT实施
第九章变革管理咨询工具
第一节变革概论
第二节变革促成
第三节变革管理
第二部分咨询业务全程运作规范与企业不同领域的咨询策略
第一章咨询业务运作概论
第二章咨询项目的介入性分析
第三章咨询项日建议书的设汁
第四章咨询项日合同的商业条款签订
第五章咨询项日的启动
第六章咨询项日汁划和规范管理
第七章咨询业务中的数摊收集和分析诊断
第八章咨询业务的方法与模型
第九章咨询中的实施差距解决案
第十章咨询方案没计和报告交付
第十一章信息技术对咨询业务的影响
第十二章咨询项目实施和变毕管理
第十三章咨询项目结束和后续服务
第十四章对中小企业的咨询策略
第十五章大公司的咨询策略
第三部分企业管理咨询绩效评估
第一章咨询机构的组织形念和管理模式
第二章咨询机构的经营特点
第三章咨询的营销管理
第四章财务控制管理
第五章人力资源管理
第六章咨询绩效评估的八项指标
第七章如何规划与实施评估战略
第八章影响指标的关键问题
第四部分著名咨询公司案例
第一章海安集团全面诊断咨询项目
项目背景／项目诊断(发展战略、企业运营、组织结构、人力资源、企业文化问题诊断)／组织战略及硕层结构设计方案／改进建议
第二章菱马动力发展战略咨询项目
项目背景／战略制定基础／战略发展规划／战略途径构想
第三章吉阳湾区域开发战略咨询项目
项目背景／区域开展战略定位／组织体系设计／商业房地产发展战略
J第四章奥华实业多元化战略咨询项目
项目背景／企业诊断／公司发展战略／业务退出方案／管理模式优化
第五章宏达重汽营销体系咨询项目
项目背景／诊断及建议／销售体系方案／服务体系方案
第六章东远集团人力咨询管理
项目背景／管理诊断分析／绩效考核体系／职业发展规划／薪酬方案调整
第七章惠龙集团IT规划咨询项目
背景／信息化现状诊断／信息系统架构／ERP系统实施

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