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第一章 项目
第二章 项目管理
第三章 工程项目
第四章 工程项目管理
第五章 工程项目策划
第六章 工程项目评价
第〓篇 据城产建设项目范围管理
第一章 项目范围管理概述
第二章 工程项目范围的确定
第三章 工程项目的结构分解
第四章 工程项目系统界面分析
第五章 工程项目启动
第六章 工程项目范围计划的编制第七章 工程项目范围界定及WBS
的应用
第八章 工程项国界面管理和系统
描述
第九章 工程项目范围核实
第十章 工程项目范围控制
第三篇 房It产项目管理规划
第一章 项目规划概述
第二章 项目范围规划和项目分解第三章 项目实施规划
第四章 工程项目管理规划大纲
第四篇 房地产〓程项目组织规花
第—章 项国组织概述
第二章 项目的组织规划和组织设计第三章 项目的组织结构
第四章 建设项目的组织及招投标第五章 工程项目的管理模式
第六章 项目经理部
第七章 项目经理
第丿k章 项目管理的社会化和专业化第九章 企业项目组织运作中的几
个问题
第五篇 房地产项目经理责任制
第一章 项目经理的地位和责、权、利第二章 项目经理的基本素质要求
和能力的培养
第三章 项目经理的资格认证和选任维六篇 房地产项目合同管理视地
第一章 合同法律基础
第二章 合同法总则
第三章 建设工程合同概述
第四章 建设工程勘察、设计合同
及管理
管II IJIH tlj J＃实务全书
国录
第五章 建ifil．［？．施工招投标
第六章 建：FL －＂r＇L．p．1程施工合同
第七章 ［g］ F ！ Dlc土木工程施工合同
条件
第八章 Ⅰ面舞台同的前期策划管理
及评审
第九章 建设合同的实施控制
第十慧 工程索赔
第十¨章建讠缸I程合同争议的解决羝标篇 最她产项目采购餐理规妮
第一章 概述
第二章 I程项目采购计划
第三章 项习采购控幸刂
第八篇 属地产项国遇暖管理规范
第一章 进度1十划的概念和分类
第二章 进度计划的编制
第三章 T＝－i－I日进度计划的实施
第四章 项目进度计划的检查与调整第五章 工期计划
第六章 项目进度控制
第九篇 房地产工程项目质量管理规范
第一章 项目质量管理策划
第三章 质量管理体系
第三章 Ι程项目质量控制
第四章 ！＋．b－ ：）il ＋．，＇i－td＇ ？＼
第五章 质量保证
第六章 工程质量验收
第十篇 奥地产项目职业健康与安全管理
规呢
第一蕈 Ⅰ柠项目安全管理技术措施第二章 －＂r＂ 1DJ－＇r＋项目安全管理计划的
实施
第三章 工程项目安全隐患与伤亡
事故处理
第四章 工程项目环境管理
第五章 工程项国安全文明施工组
织设计案例
笨十田篇 房地产工程项目If．·境管理规宛
第一章 文明施工
第三章 施工现场管理
笨十〓簿 房地产项目成本管理规范
第一章 工程项目成本管理概述
第二章 项目成本预测与成本决策第三章 项目成本计划
第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算
第六章 项目成本分析与考核
第七章 项国造价管理
房地产项目资源譬理规尼
概述
施工项目人力资源的管理施工项目材料的管理
施工项目机械设备的管理施工项目的拔术管理
施工项目的资金管理
房地产＝程项目信息管理规范概述
工程项目报告系统
工程项目管理信息系统
工程项目文档管理
项目管理中的软信息
房地PI程项目风险管理规范风险管理概述
风险识别
风险评估
风险应对计划
风险监控
工程保险
工程担保
房地产项目沟通管理规范
沟通管理基础知识
项目沟通计划
项目沟通控制
项目跨文化沟通
项目的组织行为
项目中几种重要的沟通
项目沟通障碍和冲突管理项目手册
房地产项目收尾鬯理规范
项目收尾
项目竣工验收与项目交接项目竣工结算与项目清算竣工项目的回访与朋
建筑施工项目管理的量化项目管理评估
绩效评价与人员激励
建筑施工项目管理总结
房地产建设〓程项目管理制度施工项目管理制度
施工项目岗位职责
施工项目安全责任制
主要施工机械操作规程
施工操作人员岗前须知
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