如何提高绩效考核的实效6盘VCD|由本书编委会编写，本书编委会于2007年10月出版|支持淘宝、易宝购买|2008-8-12 20:05:40更新

如何提高绩效考核的实效6盘VCD

主　　编：本书编委会

商品编号：31162

装　　帧：

出版社：本书编委会

上架日期：2007年10月

备注：

定　　价：600 元

销售价：480 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

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特价销售：如何提高绩效考核的实效6盘VCD

《如何提高绩效考核的实效6盘VCD》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由本书编委会于2007年10月出版，《如何提高绩效考核的实效6盘VCD》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《如何提高绩效考核的实效6盘VCD》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。
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如何提高绩效考核的实效6盘VCD
《》
为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起？………带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。
讲师：曹子祥
　　清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际十大培训师、“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”、“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”、2003年度“最受欢迎培训师”；曹子祥博士拥有16年中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，在企业管理上累积了深厚的功力；曹博士一直担任多家媒体、杂志的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，在各类媒体上发表文章 160多篇，被称为最具实力、最受企业推崇的人力资源管理专家。
课程目录
如何制定绩效考核指标
如何把握成功绩效管理的要点
如何提升绩效的实质效果
学会实施全面有效的绩效管理
第一讲导致绩效管理失败的六大原因（上）
1．前言
2．原因一：绩效考评不考评绩效（一）
第二讲导致绩效管理失败的六大原因（中）
1．原因一：绩效考评不考评绩效（二）
2．原因二：考评的标准不合理
第三讲导致绩效管理失败的六大原因（下）
1．原因三：绩效考评结果运用不良
2．原因四：一定要考核到个人
3．原因五：照搬照抄
4．原因六：缺少培训
5．小结
第四讲成功绩效管理的“1-2-3法则”（上）
1．一个核心
2．两个前提
3．三大关键（一）
第五讲成功绩效管理的“1-2-3法则”（下）
1．三大关键（二）
2．利润是一大指标
第六讲企业的考核指标应该是什么（上）
1．利润派生出来的指标
2．仅考评财务指标的问题
3．平衡好几个主要方面的利益
第七讲企业的考核指标应该是什么（下）
1．四大建设
2．阶段小结
3．设定评价标准
第八讲获得各级KPI的方法
1．PBC
2．鱼骨图
3．脑力激荡
4．绩效指标分解矩阵
5．小结
第九讲设计适合自己的绩效指标、考评表
1．考核指标表和考评表解读
2．通用电气的“活力曲线”
第十讲考核周期设定、结果运用及角色安排
1．考评周期怎样最佳
2．绩效考核结果的运用
3．绩效管理中的角色
第十一讲绩效反馈与面谈
1．绩效考评面谈前的准备
2．面谈时的技巧
第十二讲成功绩效管理的12大要点
1．负面反馈及疑难问题处理
2．成功绩效管理的12大要点
3．课程知识要点回顾

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