4.5折|物流企业客户经理制与大客户服务规范|由本书编委会编写，于2008年3月出版|可货到付款|2008-10-27 22:02:46

物流企业客户经理制与大客户服务规范

主　　编：本书编委会

商品编号：33791

装　　帧：16开,精装三册,1张CD-ROM

出版社：

上架日期：2008年3月

备注：

定　　价：798 元

销售价：360 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

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特价销售：物流企业客户经理制与大客户服务规范

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简介：
《物流企业客户经理制与大客户服务规范》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由于2008年3月出版，《物流企业客户经理制与大客户服务规范》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《物流企业客户经理制与大客户服务规范》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。

详细介绍及目录：
物流企业客户经理制与大客户服务规范
详细目录
聚焦客户经理制与大客户服务
第一篇物流竞争与物流客户关系
第一章我国物流市场竞争与物流国际竞争
第二章物流企业客户与客户关系
第二篇物流企业客户服务与管理
第一章客户关系管理(CRM)概述
第二章物流企业客户开发与客户关系维护
第三章物流企业客户保持策略
第四章物流企业客户服务与管理
第五章客户信用调查与信用评级
第六章客户风险与应收款风险防范
第七章物流企业客户服务系统建设与运行管理
第三篇物流企业客户经理制
第一章客户经理制概述
第一节客户经理制的含义与特点
第二节推行客户经理制的必要性
第三节建立客户经理制的基础条件与步骤
第四节客户经理制的设置原则
第二章物流企业客户经理制的建立与推广
第一节客户经理制的建立与推广概述
第二节客户经理的素质与职责
第三节客户经理制的制度管理
第四节客户经理制的人力资源管理
第三章物流企业客户经理的招聘与培训
第一节客户经理的招聘
第二节客户经理的业务素质
第三节客户经理的服务技能
第四节客户经理的培训
第四章物流企业客户经理管理与考核
第一节客户经理常规管理
第二节客户经理考核体系
第三节客户经理激励机制
第四节客户经理责任追究
第五章物流企业成功客户经理制运作模式
第一节首席客户经理
第二节大客户经理
第三节社区客户经理
第六章物流企业客户经理实战案例
第四篇物流企业大客户管理策略与技能
第一章物流企业大客户管理概述
第二章物流企业大客户识别与选择
第三章物流企业大客户经理的角色和技巧
第四章物流企业大客户服务
第五章物流企业大客户业务支撑系统
第一节概述
第二节系统框架
第三节系统功能
第四节技术解决方案
第五节系统建设方法
第五篇物流企业客户分析与竞争分析
第一章物流企业客户分析及案例
第一节客户消费行为分析
第二节客户细分分析
第三节客户忠诚度分析
第四节客户满意度分析
第五节客户流失分析
第二章物流企业竞争分析及案例
第一节个性化服务分析
第二节“一对一营销”分析
第三节投资回报率分析
第六篇物流企业CRM与信息系统整合
第一章CRM与企业资源规划的整合
第二章CRM与供应链管理的整合
第三章CRM与电子商务的整合
第七篇物流企业CRM系统的实施
第一章构建物流企业CRM流程
第二章物流企业CRM系统的基本功能
第三章物流企业CRM系统的实施
第四章物流企业CRM系统实施成功的衡量
第八篇物流企业客户管理制度
第九篇物流企业客户经理文案编写与范例
物流企业客户经理制与大客户服务规范

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