4.5折|企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式|由胡松评编写，北京大学出版社于2004年4月出版|支持淘宝、易宝购买|2008-8-14 11:25:52更新

企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式

主　　编：胡松评

商品编号：8776

装　　帧：光盘数：14张

出版社：北京大学出版社

上架日期：2004年4月

备注：

定　　价：1300 元

销售价：580 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

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特价销售：企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式

《企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由北京大学出版社于2004年4月出版，《企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。
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《企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式》
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课程意义--为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）　　随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本套课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。课程目标--通过学习本课程，您将实现那些转变：
1.了解多边共赢的供应链物流模式、非核心竞争力的物流外包模式；

2.学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能；

3.掌握改善供应链物流系统的方法与诀窍；

4.掌握降低供应链成本的方法与诀窍；

5.掌握供应链零库存的运营模式；

6.掌握选择与评估供应商的方法；

7.掌握改进供应链采购模式的方法；

8. 学习借鉴海尔物流与沃尔玛物流的成功模式。
课程对象--谁需要学习本课程　国有企业高层管理者
　民营企业高层管理者
　商务部、后勤部经理及员工
　国家机关以及事业单位的领导者讲师: 胡松评
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。

>>>适用对象:

课程对象：企业人事经理、培训经理；企业高层管理者；企业中层管理者

课程提纲--通过本课程，您能学到什么？第一讲多边共赢的供应链物流模式
1.引言
2.供应链物流的内涵
3.供应链重组的原因
4.供应链物流的模式
5.供应链物流的应用
第二讲非核心竞争力的物流外包模式
1.物流是否是企业核心竞争力
2.企业何时需要物流外包
3.物流外包时的注意事项
4.企业物流外包的案例

第三讲第三方物流竞争模式
1.第三方物流的涵义
2.怎样看待中国第三方物流
3.第三方物流竞争的关键
4.海尔第三方物流发展战略
5.全球前十强企业物流模式
第四讲　采购物流的主要实践技能
1.采购物流的内容
2.采购物流应注意的问题
3.采购订单不要采购库存
4.案例分析

第五讲　生产物流的主要实战技能
1.生产物流的内容
2.生产物流应注意的问题
3.订单需求拉动生产物流
4.案例分析
第六讲　销售物流的主要实践技能（一）
1.建立配送中心的时机
2.选择建立配送中心的地点
3.完善配送中心数据
4.案例分析(一)

第七讲销售物流的主要实践技能(二)
1.案例分析(二)
2.运输配送
第八讲有效改善供应链物流系统（一）
1.传统物流系统的弊端及改进方法
2.电子商务供应链物流系统的子系统
3.电子商务供应链物流系统的操作平台

第九讲有效改善供应链物流系统（二）
1.电子商务供应链物流系统的优越性
2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整
3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾
第十讲有效降低供应链物流成本（一）
1.物流冰山学说
2.物流是企业的第三利润源
3.企业物流成本的构成
4.企业物流成本的控制
5.物流成本控制的成功案例

第十一讲有效降低供应链物流成本（二）
1.改变物流方式降低物流成本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本预算决算用表
第十二讲如何挑战供应链零库存（一）
1.寄售零库存的涵义
2.为什么要实施寄售零库存
3.实施寄售零库存的条件
4.寄售零库存的关键问题
5.寄售零库存的案例解析

第十三讲如何挑战供应链零库存（二）
1.供应商管理用户库存的涵义
2.为什么要实施供应商管理用户库存
3.实施供应商管理用户库存的条件
4.供应商管理用户库存的关键问题
5.供应商管理用户库存的案例解析
第十四讲如何进行供应链库存的盘点
1.盘点的涵义、目的及原因
2.盘点的方法和流程

第十五讲如何选择与评估供应商（一）
1.供应商对供应链成功的意义
2.考核供应商的指标以及内容
3.供应商考核指标的案例分析
第十六讲如何选择与评估供应商（二）
1.供应商选择的案例分析
2.选择与评估流程图分析
3.选择与评估供应商评分表
4.选择与评估供应商测试题

第十七讲如何改进供应链的采购模式（一）
1.采购模式类型和采购成功关键
2.制造型企业集团统一采购模式
3.零售企业三三制采购激励模式
4.GE公司的在线采购模式（上）
第十八讲如何改进供应链的采购模式（二）
1.GE公司的在线采购模式（下）
2.麦当劳本土化采购模式
3.两种招标采购模式案例

第十九讲供应链物流绩效评估
1.物流绩效的评估方法
2.收集标杆资料的途径
3.传统物流绩效评估的局限
4.物流绩效评估的步骤
5.美国施乐公司物流绩效评估实践
第二十讲如何有效培训物流主管
1.如何建立梯队式物流培训体系
2.供应链物流培训六种途径

第二十一讲海尔物流--制造业物流典范（一）
1.什么是海尔物流的"一流三网"
2.海尔为什么要进行物流流程再造
3.物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
4.海尔物流的三个JIT同步流程
第二十二讲海尔物流--制造业物流典范（二）
1.海尔物流流程再造的三大步骤
2.海尔物流流程再造前后比较

第二十三讲沃尔玛物流--零售业物流典范（一）
1.物流如何使沃尔玛腾飞
2.物流如何借助IT
3.物流使用的IT手段
4.神奇的配送中心
第二十四讲沃尔玛物流--零售业物流典范（二）
1.IT在物流中的运用（一）
2.IT在物流中的运用（二）
3.IT在物流中的运用（三）

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