8折|哈佛模式项目管理|由杜嘉伟郑煜梁兴国编写，人民日报出版社于2004年10月出版|可货到付款|2008-10-27 19:58:19

哈佛模式项目管理

主　　编：杜嘉伟郑煜梁兴国

商品编号：9360

装　　帧：国际16开2400千字全三册

出版社：人民日报出版社

上架日期：2004年10月

备注：

定　　价：690 元

销售价：552 元

销售电话：010-51659680 51669810

详细介绍

Tags：哈佛佛模模式式项项目目管管理理
特价销售：哈佛模式项目管理

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简介：
《哈佛模式项目管理》是经过多位专家呕心沥血编纂而成,由人民日报出版社于2004年10月出版，《哈佛模式项目管理》立足于当前国情，兼具实用性和前瞻性，对行业研究具有很好的指导作用。《哈佛模式项目管理》一书由兰章网全国最低价直销，快乐购物，感恩服务。

详细介绍及目录：
《哈佛模式项目管理》]

《哈佛模式项目管理》

《哈佛模式项目管理》

浓缩哈佛项目管埋精华，造就21世纪中国管理精英

不论是管理社会公共事物，还是纵横商海，都希望以最简单、最便捷、最经济的方式达到最理想的管理效果《哈佛模式项目管理》把这种希望变成现实。

项目管理：二十一世纪企业成败的关键

项目管理在20世纪50年代出现于美国，早期主要应用于在企业或大型项目，20世纪70年代后期扩展到中小企业，90年代被政府部门、各类企业、学校、医院等机构广泛应用。微软、摩托罗拉、杜邦、ABB等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。

面临入世的中国，只有及时引入项目管理，才能应对全球化的挑战。北京、上海等大城市掀起"项目管理MBA旋风"，各大媒体纷纷报道、介绍，项目管理培训机构如雨后春笋般冒出，持有美国项目管理协会PMP证书者已成为人才市场上的佼佼者。

来自高层的殷切期盼：管理科学，兴国之道

朱??基总理站在全局高度，不断强调加强管理，指出："管理科学，兴国之道"。他在给清华大学经济管理学院的题辞中说："要借鉴、引进世界上一切优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段"。

管理者的困惑与烦恼

许多企业的管理者常常抱怨："我们的技术不比国外差，我们的人才也很出色，但是我们的产品和效率为什么比不上国外？"其实，问题的根源在于管理方法的落后。一个管理落后的企业，是没有能力参与全球化竞争的。一些政府部门的管理者也面临着同样的问题。

突破管理瓶颈的解决方案：《哈佛模式*项目管理》

国际上，项目管理几乎渗透到了任何形式的机构中，积累了丰富的成功经验。《哈佛模式*项目管理》凝结了国内外成功项目管理的精华，结合中国国情，为政府机构、企业和事业单位提供了突破管理瓶颈的一揽子解决方案。

"项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。经过长期探索，在西方发达国家，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，项目管理专业人才供不应求，，取得项目管理专业学位已成为继工商企业管理硕士学位之后又一热点。"--《人民日报》2001年2月21日

项目管理战略卷

第一章 21世纪:管理全胜

＊新世纪的思辨:管理与管理前沿

＊追求卓越:企业管理创新

＊知识管理横空出世

＊柔性管理浮出水面

案例：奔腾的"蕊"

第二章年薪20万美金的职业项目经埋人

＊PMP超越MBA

＊走近项目管理

＊项目经理人

＊项目管理蓄势待发

第三章项目管埋战略理念

＊战略的由来与发展

＊战略的涵义

＊公司战略管理

＊公司战略管理的深远影响

案例:人类夫去联想*世界将会怎样

第四章项目战略与竞争优势

＊公司战略环埂分析

＊龟争优势

＊受争对平分析和眩

＊竞争优势的获取

案例:联邦快运

第五章项目管理战略策划

＊战略策划

＊评价战略的适用性

＊战略决策与眩

案例:海尔杨帆出海

第六章项目管理战略实施

＊战略实施活动

＊战略实施的资源规划与配置

＊战略变革及其管理

案例*世界零售业巨子沃尔玛

第七章公司文化战略

＊公司文化

＊公司文化与战略管理

＊CIS战略

＊CIS战略各子系统

案例:海尔文化激活 "休克鱼"

项目管理运营卷

第一章项目范围管理

＊项目管理实战

＊项目目标

＊项目范围管理

＊制作项目申请书

＊项目执行与操作

案例*

第二章项目可行性研究

＊可行性研究及作用

＊可行性研究类别和阶段

＊可行性研究的内容程和机构

＊可行性研究报告的编写

＊项目评估

案例*

第三章项目论证

＊项目论证慢述

＊项目论证的原则与程序

＊项目论证的内容与方法

＊项目论证的决策方法

＊工程项目论证

＊设备更新项目论证

＊新产品项目论证

＊新技术项目论证

案例:xx商贸大厦项目评估

第四章项目计划

＊项目计划概述

＊项目制定的准备与设计

＊项目预期效果的分析

＊编写项目文件

＊项目计划的总体原则以及形式

＊项目计划过程

＊投资项目的规划与管理

案例:有中国特色的航天系统工程管理

第五章项目融资

＊项目融资概述

＊项目融资的资金选择

＊项目融资方式

＊项目担保

＊项目融资文件

案例一:澳大利亚恰那铁矿项目融资

案例二:美国霍普威尔火力发电站项目融资

附录一:项目融资词汇表(中英文对照)

附录二:投资亚洲的大型基金及其联络方式

附录三:国际互联网上有关项目融资的网址

第六章项目风险管理

＊风险的识别

＊风险分析

＊项目风险鉴别

＊项目风险估计

＊项目风险评价

＊风险管理

案例:大型火电项目建设影响因素分忻

第七章项目采购管理

＊采购及其内容

＊项目采购过程

＊项目采购的实施

＊项目物资管理

＊项目资源配置管理

＊货物招标

案例:zJ公司的项目法施工

第8章项目合同管理

＊项目合同

＊项目合同管理的方法

＊项目台同签约与履行

＊项目合同纠纷的处置

案例:美国Bechtel公司招标评标的做法和要求

附录:中华人民共和国合同法

第九章项目时间管理

＊项目迸度的内容与控制方法

＊项目进度计划

＊项目进度计划技术与方法

＊项目进度控制

＊项目施工阶段的进度控制

＊项目材科物资供应的迸度控制

案例:国际贸易中心工程施工项目管理

第十章项目成本管理

＊项目的成本控制概论

＊项目预算

＊项目投资估算

＊项目总成本费用估算

＊销售估算

＊成本管理实战

＊项目经济评价方法之一：费用效益分析法

＊项目经济评价方法之二：利息公式与货币等值计算

＊项目经济评价方法之三：通货膨胀与资本成本

＊项目审计

案例:高速公路证券融资及成本分析

第十一章项目质量管理

＊知识经济时代的贡量理念

＊ISO9000族标准

＊全面质量管理

＊质量检验

＊质量监督与产品质量法

案例:三峡，高质量的世界超级工程

第十二章项目信息管理

＊信息与信息管理

＊项目信息管理

＊管理信息系统(MIS)

＊客户关系管理CRM

＊项目管理软件

＊中文project2000简介

案例，三峡工程IT技术显神威

第十三章项目集成管理

＊项目监督体系

＊项目现场监理

＊处理项目变化

＊项目终止的处理

＊项目竣工验收

＊项目的竣工决算

＊项目的监测

案例:微软公司办公商务单位-winword之成败

第十四章项目后评价

＊项目后评价概述＊项目后评价万法

＊项目后评价技巧＊项目后评价准备

＊项目后评价实施＊项目独立后评价

案例:宁波北仑港二期工程后评价报告简介

项目管理实务卷

第一章工程项目管理

＊基本建设项目概念＊基本建设项目分类

＊基本建设项目管理内容＊工程项目质量管理

＊工程项目进度管理＊工程项目成本管理

＊建设工程合同管理

案例:xx建筑公司项日承包管理条例

第二章资产评估项目管理

＊资产评估定义与内容＊资产评估范围与作用

＊资产评估原则＊资产评估程序

＊资产评估人员与机构

＊有形资产评估基本方法

＊无形资产评估

案例:某工厂与某企业合并资产评估

第三章贷款项目管理

＊贷款种类与作用＊贷款范围

＊贷款项目特点＊借贷双方工作程序

＊国内贷款项目管理贷款项目管理

附录:亚洲开发银行贷款项日管理

附件

第四章技术改造与设备成套项目管理

＊技术改造项目意义和特点＊技术改造目标

＊技术改造项目经济评价＊设备成套采购的任务、地位和方式

＊设备成套项目的组织与管理

案例:上海冷轧薄板设备成套项日管理

第五章中外合资(合作)经营项目管理

＊中外合资经营项目类型和特点

＊中外台资经营项目程序

＊中外合作经营项目管理

第六章设立股份公司项目管理

＊推行企业改制，实行股份制＊国有企业股份制的形式

＊股份有限公司的设立与审批＊股份公司的组织机构

第七章中国上市公司项目管理

＊股票发行＊公司投票上市＊上市公告书的编制

＊上市公司信息披露制度

＊上市公司股份的配售

第八章申国企业境外上市项目管理

＊境外上市＊境外直接上市

＊境外上市的其他方式

＊境外部分交易所上市条件及程序

案例:成都电缆股份有限公司上市项日管理

第九章国际投资项目管理

＊投资项目管理概论＊国际投资项目可行性研究

＊国际投资项目市场研究

＊国际投资招标与投标

案例:中国xx公司在墨西哥独资设立××有限公司的可行性研究报告

第十章＊国际工程承包与劳务合作项目管理

＊国际工程承包项目＊国际劳务合作项目

＊中国对外工程承包与劳务合作

附录一: 土木工程施工合同条件

附录二: 国际常用投标书及有关附件

附录三: 协议书

附录四:履约保证书

第十一章 IT项目管理

＊MIS项目规划管理＊MIS项目开发流程

＊电子商务网站项目管理＊网站项目建设原则

案例:首都电子商城网站的项目管理

项目经理人卷

第一章全能的管理者－项目经埋

＊项目经理角色定位

＊项目经理新职责

＊项目经理应具备的素质与能力

＊项目经理的挑选与培养

＊项目经理的管理风格与诀窍

第二章项目团队

＊项目团队的发展

＊情商、文化与项目团队

＊高绩效项目团队

第三章项目组织

＊项目组织及其设计

＊项目组织权变因素

＊企业组织结构的变革

第四章项目人力资源管理

＊项目人力资源规划

＊项目人员的招聘、选择与录用

＊项目人负的培训与开发

＊绩效考核和薪酚管理

＊员工职业生涯与前程管理

第五章项目沟通管理

＊项目沟通＊学会有效倾听谈判

＊成功演讲＊会见与面谈

＊组织高绩效的项目会议

＊媒介、信息在沟通中的运用把握

第六章项目管理万法与艺术

＊矫正你的管理信条

＊首要的是管好你自己

＊批评与处罚的有效方法

＊处理工作的误区

＊对外交流的误区

＊上、下级沟通的误区

＊对待技术的误区

＊团队管理中的误区

《哈佛模式*项目管理》借鉴了哈佛大学商学院的项目管理模式，结合中国国情、提出中国企业实施项目管理的解决方案。本书共分三册，包括"项目管理战略卷"．"项目管理运营卷(上、下)"、"项目管理实务卷"和 "项目经理人卷"，约280万字、全面系统地介绍了项目管理的内容、形式、在各类企业中的具体运作方法、各种运行模式以及经典案例、以及严谨周密的理论介绍，主要是详细实用的成功事例，是政府官员、企业管理者和事业单位负责人推行项目管理制度．提升本单位管理水平，从而创造最佳效益的必备工具书。

本书的项目管理思想源自哈佛大学商学院，根据哈佛项目管理的模式编写、站在了全球项目管理究、运用的顶峰，具有赶超世界先进管理水平的时代意义。

本书内容涵盖了项目管理的各个子系统，既包括了项目管理制度的最新发展，又有大量的成功案，全部资料都经过专家层层筛选，在同类资讯中是最新的。

编者考虑到读者的需要。从实用角度出发编写本书，力求本着符合"即学即用"的指导思想，详细论述了项目管理在各种类型机构中的实施方案，因而具有权强的可操作性，使读者以最快的速度、最简便方式 "学以致用"。

"取得项目管理专业学位已成为继工商管理硕士学位之后又一热点，并大有取代之势。美国《财富》杂志曾经断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。"--《中国企业报》2001年2月15日

"一家国际知名企业招聘一位有PMP认证的项目管理经理，年薪4万美元，但遍求全国未能如愿，最后不得不出8万美元从海外招收。相信要不了多久，我国的项目管理人才将会成为我国的经济建设作出更大的贡献，我国的项目管理教育也会日渐成熟和完善，为国家培养出更多的优秀人才。"--《光明日报》2001年2月15日

"随着我国加入WTO，项目管理专业人才必将成为国内外企业争夺人才资源的热点。中关村创新研修学院毅然决定直追世界前沿的管理科学，主动把在我国尚属[空白的项目管理专业课程请到中关村来。"--《中国青年报》2001年2月19日

《哈佛模式*项目管理》借鉴了哈佛大学商学院的项目管理模式，结合中国国情，提出中国企业实施项目管理的解决方案。本书共分三册，包括"项目管理战略卷"、"项目管理运营卷(上、下)"、"项目管理实务卷"和"项目经理人卷"，约280万字，全面系统地介绍了项目管理的内容、形式、在各类企业中的具体动作方法、各种运行模式以及经典案例、以及严谨周密的理论介绍，主要是详细实用的成功事例，是政府官员、企业管理者和事业单位负责人推行项目管理制度、提升本单位管理水平，从而创造最佳效益的必备工具书。

立足哈佛模式高屋建瓴：

本书的项目管理思想源自哈佛大学商学院，根据哈佛项目管理的模式编写，站在了全球项目管理研究、运用的顶峰，具有赶超世界先进管理水平的时代意义。

全面务实编写荟萃新颖资讯

本书涵盖了项目管理的各个子系统，既包括了项目管理制度的最新发展，又有大量的成功案例，全部资料都经过专家层层筛选，在同类咨讯中是最新的。

可操作性强便于使用：

编者考虑到读者的需要，从实用角度出发编写了本书，力求本着符合"即学即用"的指导思想，详细论述了项目管理在各种类型机构中的实施方案，因而具有极强的可操作性，使读者以最快的速度、最简便的方式"学以致用"。

最佳的项目管理导师：

《哈佛模式项目管理》以其丰富的内容、实用的编写体例，为管理者解决管理难题提供了一系列解决方案，是管理者的管理顾问和案头必备的重要工具书。

突破管理瓶颈的利器：

《哈佛模式项目管理》根据中国国情编写，针对国内管理者经常遇到的管理难题，按照哈佛项目管理的思想和经验，提出相应的解决方案，使读者可以在解决问题时学到哈佛项目管理模式的精髓，收到一举两得的效果。

与国际管理水平接轨的桥梁：

面对入世的挑战和全球化潮流，国内的管理者必须做好与国际接轨的准备。《哈佛模式项目管理》把国际上最先进的项目管理引进中国，提前为与国际接轨建起一座桥梁，使本书读者可以从容对WTO的挑战。

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